齿轮效应

第一，团队协同，需要前台凸出关键人物的特性。后台，展现技术人员的技术性。只有让技术人员充分发挥他们的业务技能，才能有效的让他们转动齿轮，让站在齿轮上的特性人物奔跑。从而获得发展空间。

第二，好老板不如好待遇，共赢是一个团队存在的根本，利益是团队前进的动力。所以，想要带好一个团体，一定要告诉团队能获得什么。

最后，齿轮的转动需要团队分工协作，带好一个团队就是善于发现每个人的性格特点，让其疯狂，又不发疯。