第一次担任领导，担心的应该是下属不听话、任务完不成、上级总是批评、自己德不配位等几方面，归纳起来就是人、财、事，下面我简单为您解答：

01、先把上级下发的年度考核目标责任书好好熟悉一下，得分项、失分项在哪里，有无一票否决项、加分项等都要清楚，然后对照着考核责任一一熟悉工作。

02、紧接上一步，搞清楚每一个下属分管的条线内容，历年该条线考核情况，包括横向考核和纵向考核，以及该条线需联络的上级单位、下级单位、横向单位等都要掌握。

03、将该部门近三年年终总结、工作计划、工作请示反复熟读，对未完成的工作、工作中的亮点、缺点都要记录，并请该部门分管领导、上一任领导等一一解惑。

04、对照考核责任书、三年工作总结，详读该部门历年预算下发及执行情况、对外合同签署情况，有疑惑的再仔细咨询一下财务部门，寻找是否有前任留下的坑或可能存在问题的点，前任乘凉、后任背锅的事绝不能做。

05、基本掌握情况后，可以带着问题逐一走访下级单位，通过交谈了解条线工作布置反馈情况，同时对负责该条线的下属与该下属单位的配合度进行摸底，如有必要可略微施加压力。

06、走访完下级单位，可在下属陪同下前往平级或上级单位“拜码头”，同样是了解前任工作情况及平级、上级对自己的观感，此时无论需不需要，都要向上级单位虚心请教下阶段工作开展的建议这叫“表态”。

07、做完上述工作后，可适当召开一次科务会，请下属们对自身情况，下一阶段工作做一个简要汇报。至此，你对下属的工作能力、工作意愿、工作责任心应该已经有了一个初步的掌握。如果做的还要细一点，那就把下属的家庭情况也掌握起来，总有用得上的时候。

08、事、财、人的事情基本厘清后，接下去必须熟悉部政策法规，明白底线和红线，边界在哪里。

至此，你对该工作的所有情况基本都已掌握，人际关系也已初步建立，接下去干的好不好，就看您的能力和情商了。