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逆境中“涅槃重生" 顺境中“华丽转型”-西部开发网
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逆境中“涅槃重生" 顺境中“华丽转型”

2017-12-29 13:41| 查看: 3639| 评论: 0|原作者: 赖龙光|来自: 西部开发网

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  再过几天,辉煌了最后几年的《西部开发报》就要休刊了。12月29日,拟出最后一期,向拥戴她的广大读者依依惜别。作为该报的阅评员,带着几分遗憾和期翼,收集资料,理顺思路,也作最后的“阅评”。

  六年来,西部开发报走过了艰辛而辉煌的路。

  2016年,集团财务报表显示,西部开发报经营总收入1272.99万元,比上年增长20.93%;实现利润203.27万元,同比增长50.376%,减去应支未支成本,实际盈利159.30万元,增长17.40%;上缴税收105.6万元。

  这已经是该报第五个丰收年。其报纸邮发量也上升到2.3万份,居全省同级报纸前列。更难能可贵的是,这一骄人的成绩,竞是在全国报业经济呈“断崖式”下滑,该报五年前连续亏损难以为继的逆境中取得的。何故?

  贵报集团总编辑万群曾经给出答案:集团支持、班子团结、团队给力、办法得力。可谓高屋建瓴。集团副社长王建明说,唯有西开报是靠媒体人自身办报的质量,抓发行、抓经营赢得市场的报纸,所以西开报能在逆境中稳住阵脚,稳中有升,持续向好的发展非常不容易。“赢得巿场”,切中要害。省新闻出版广电局在全省2016年度报刊年检中高度评价西部开发报的经营业绩为“逆境中的‘涅槃重生’”。这是战略层面上的肯定。

  西开报总编辑杨龙也总结了“涅槃重生”的十个要点:报道方面,重要节会推特刊,抢占制高点,提升影响力;主题报道设专栏,刊发系列报道,接天线接地气;高举言论大旗,当好意见领袖,做好舆论引导;多媒体融合,搞好“大合唱”提升影响力。经营方面,做强行业周刊精准服务中赢得市场;报纸发行量再创佳绩,实现连续第五年增长;文化产业起步,转型发展升级;文化服务稳步发展,深度融合赢得市场;采编与经营分开,记者站管理进一步规范。这十个要点虽然也能进一步说明些问题,但毕竟还是“面上的新闻”。

  须知,五年前,这张报纸连续亏损十多年,累计亏损数百万元。新的总编上任的第一个月便发不起工资,自己借出私款给报社发工资。可如今能一年一个台阶走到这辉煌的一步,堪称奇迹!这“个中奥秘”及“战术高招”在哪里呢?

  通过与集团分管副总编李卫红、该报总编杨龙、副总编杜琼、王莉、胡政等同志进一步探讨,逆境中不退反进的原因才逐步明晰起来。最核心的“奥秘”或许说“高招”有两点:

  其一,“争市长、争市场”。“争”即争取,“市长”泛指各级党政官员。以扩大报纸的影响力争取各级领导的支持,是该报的一大高招。去年1月23日,该报推出48个版的贵州“两会”特刊送入1000多位代表、委员的房间,充分展示了贵州10个市州区及各行各业同步全面小康、努力实现贵州“中国梦”的思路、举措与成效,成为贵州“两会”最厚实、最丰富、最精彩的报道。这就是“争市长”。去年7月8日,生态文明贵阳国际论坛2016年年会开幕前夕,该报推出60个版的“特别报道”,用世界眼光、全国视野和贵州视角,对生态文、绿色发展的理念进行深刻阐释。以及先后在中国(国际)茶博会、中药材产业发展大会、中国——东盟教育交流周等盛会,该报的特刊均作为唯一的会刊精彩亮相。仅生态文明国际论坛推出的60个版,创收近100万元。这就是“争市场”。为保护贵阳市的“水缸”阿哈湖水库,也为了金石产业园的发展,该报记者经一个多月的调查,写出紧急报告,省环保厅长亲自督办。结果是省政府下文批准优化调整方案,有效保护了阿哈湖水库,启动了闲置5年的石板污水处理厂,避免了石板园区企业几亿元的?迁损失。这就是既争“巿长”又争市场。

  其二,优质服务,不断创新。该报逆境中的核心竞争力就是优质服务且不断创新。正象商品市场欢迎物美价廉的商品,报业经营也必须开展精准服务,生产出不断创新的精品。“市长”们和企业家们需要有用的、物超所值的信息产品,该报就根据读者群的需求,生产“适销对路”的产品。5年来,该报作出了不懈努力:

  1、连续5年改版。由四开小报改为对开大报;坚持“内容为王,策划制胜,质量制胜”,努力提升报纸的核心竞争力。稿件由90%的网稿改为90%的原创,且不断创新,提升产品质量。

  2、做强行业周刊,做大信息服务。依托有关厅(委、办)办周刊。先后创办了茶周刊、脱贫攻坚周刊、教育版、交通周刊、车周刊等品牌周刊,以精准服务赢得了客户的信任、合作、机遇和市场,不仅占稳了市场,周刊越办越好,并且效益也越来越显著,仅去年的信息服务收入就达800余万元,占总产值的60%。

  3、优质服务不仅体现在产品质量上,还体现在服务的方方面面,包括对企业或单位的舆论支持、政企勾通、排忧解难甚至写总结报告、策划方案等等。每个周刊合作单位均派驻记者,随叫随到,有求必应。让合作单位真正感受到办周刊的效率。这是该报周刊能长期合作,越办越好的主要原因。对于非周刊的市场客户更是如此,哪怕一个村主任有求,报社总编也会亲自前往,因为村主任职位虽低,但他有个职称——“上帝”。

  4、不断扩大报纸的影响力。主要体现在三个方面:一是重要节会推特刊,抢占制高点。如去年6月,第二次大扶贫战略行动推进大会上,在原省委书记、省长、国务院扶贫办主任等领导和与会者的座位上,都有一份设计精美、内容丰富的《西部开发报?脱贫攻坚周刊》,成功吸引“最关键少数”读者的眼球。二是主题报道设专栏。去年开设了“寻红色印迹 走发展新路——纪念红军长征胜利80周年西行记”、“助推精准扶贫 推动全面小康——贵州万名农业专家服务三农系列报道”等专栏,陆续推出上百篇思想性、新闻性、可读性强的稿件,引起强烈的社会反响。三是高举言论大旗,做好舆论导向。每周2个版的“西部时评”,5年不间断,己刊发400多个版、3000多篇稿件,加上各周刊的时评版,舆论引导的力度自然不小,成为众多读者的必看栏目。这些举措,有效提升了报纸的权威性和影响力。影响力就是报纸的核心 竞争力,而影响力是要靠“内容为王”来支撑的。正因如此,该报去年的邮发量突破2万份,发行收入450多万元,今年达2.3万份。由于教育版有效推动了全省教育工作,深受师生欢迎,省教育厅连续三年下文抓发行,订阅量突破1万份。

  5、以创新抢占先机,多媒体融合使该报己形成“一网站、两手机报、两微、一头条”的新媒体矩阵。发展非报产业,深度合作嬴得市场。采编与经营分开,规范管理省外记者站,促进报业外向发展。

  阅评员以为,以上两方面便是《西部开发报》在逆境中“涅槃重生”不退反进的主要原因。当然也包刮了党支部建设、队伍建设、集团领导的高度重视和支持,以及西开报团队的团结奋进,特别是领导班子的锐意进取、无私奉献等等。

  特别值得肯定的是,在铸就辉煌的进程中,也练就一支优秀的能打硬仗的采编经营队伍,这也是核心竟争力之所在。

  按照该报年初的工作部署和既定目标,各项工作顺利进行,渐入佳境。实现目标,更上一层楼可稳操胜卷。阅评员在每期的阅评中就明显地感到他们的不断进步。在本月的阅评简报中,阅评员就写了一条:《一幅西部大开发的壮丽画卷一一西部开发报近期典型报道评述》,特别提到:“西部开发报相继推出几篇集成式的典型报道,彰显其关注西部开发热点,沟通西部开发信息,服务西部产业经济,助推西部区域发展的职能”。“卓有成效展示了西部大开发的巨大成果和发展后劲,催生了西部人民精神面貌和发展理念之变,激励了西部人后发赶超的决心和信心,同时也践行了该报打造西部人喜爱的财经大报的办报理念”。西开报的顺利发展不言而喻。

  西部开发报就这样走过了六年艰辛而辉煌的路。

  顺境中,遇报业集团政策性的调整,从报社生存发展的大局出发和报业经营的需要,集团要握紧拳头,充分用好西开报这支能打硬仗的队伍,决定西开报休刊,转型“大健康产业杂志”,大部人员转入集团其他重要岗位,让其发挥更大的作用,创造更多的价值。因而,无论是对《西部开发报》还是对西部开发报的采编经营队伍而言,都是“华丽的转型”“光彩的转身”。

  一切都在情理之中。

  (本报阅评员 赖龙光)

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